¿Por qué sigue ahí después de eliminar a Weishi? ——Análisis de la competencia de plataformas de videos cortos y fenómenos de retención de usuarios.
Recientemente, la “sensación de presencia” de la plataforma de vídeos cortos Weishi de Tencent ha vuelto a provocar acaloradas discusiones. A pesar de múltiples informes de ajustes comerciales, Weishi todavía está activo en la tienda de aplicaciones. Este artículo combina los datos de temas candentes de toda la red en los últimos 10 días para analizar este fenómeno desde la perspectiva de la competencia de la industria y el comportamiento del usuario.
1. Los 5 temas más candentes en Internet en los últimos 10 días
Categoría | tema | índice de calor | Plataformas relacionadas |
---|---|---|---|
1 | Douyin lanza la función de pintura con IA | 9.850.000 | Douyin/Weibo |
2 | Se acelera la comercialización de cuentas de vídeo de WeChat | 7.620.000 | WeChat/Medios financieros |
3 | Incidente de protección de derechos colectivos de propietarios de UP en Bilibili | 6.930.000 | Estación B/Zhihu |
4 | Agricultura de Kuaishou, zonas rurales y datos de crecimiento del contenido rural | 5.410.000 | Kuaishou/Informe de la industria |
5 | Resurgen los rumores sobre la “resurrección” de Weishi | 4.880.000 | Foro Tecnológico/Maimai |
2. Tres razones principales para el “quedarse atrás estratégico” de Weishi
1.Necesidades de defensa ecológica de Tencent: Como pieza de ajedrez importante en la lucha contra Douyin, Weishi desempeña un papel estratégico para evitar que el tráfico fluya por completo. Los datos muestran que las aplicaciones de Tencent todavía representan el 35% del tiempo promedio de uso diario de los usuarios.
2.Retención de valor tecnológico de nivel medio: La tecnología de procesamiento de video incubada por el equipo de Weishi ha retroalimentado la cuenta de video de WeChat y la mayor parte de su personal clave ha sido transferido al proyecto de la cuenta de video, formando un modelo de "tienda frontal y fábrica trasera".
3.Reserva de licencias y cumplimiento: Weishi, que posee la "Licencia audiovisual en línea", es una entidad de presentación importante para Tencent en el sistema regulatorio de radio y televisión.
3. Comparación de datos de comportamiento de los usuarios (2023Q3)
índice | Microvisión | Versión de velocidad Douyin | trabajador rápido |
---|---|---|---|
DAU (10.000) | 620 | 12.800 | 9.500 |
Tiempo medio de uso diario de los usuarios | 18 minutos | 98 minutos | 85 minutos |
Tasa de retención de 30 días | veintiuno% | 67% | 59% |
4. Observación de la industria: los videos cortos ingresan a la “era posterior a la competencia”
1.Convergencia funcional: Las funciones básicas de cada plataforma son más del 80% similares, y las funciones especiales de Weishi, como la "generación de MV con un solo clic", han sido rápidamente copiadas por productos de la competencia.
2.Valor de entrada de tráfico: Incluso si la actividad disminuye, Weishi sigue sirviendo como uno de los portales de tráfico de Tencent y mantiene su capacidad para conducir tráfico en escenarios como el navegador QQ y la App Store.
3.Costos estratégicos de prueba y error.: En comparación con el daño a la marca causado por un cierre completo, el costo marginal de mantener el funcionamiento con bajo consumo de energía es menor y se mantiene la posibilidad de futuras iteraciones tecnológicas.
5. Opiniones de expertos:El Centro de Investigación de Nuevos Medios de la Academia China de Ciencias Sociales señaló que la operación "zombi" de los productos de Internet se ha convertido en una estrategia común, y las empresas líderes suelen retener entre 1 y 2 miembros de la matriz de productos defensivos. El caso de Weishi muestra que en un ecosistema dominado por súper APPs, la evaluación del valor de las entradas secundarias requiere consideraciones multidimensionales.
La actual pista de vídeo corto ha formado un patrón "2+N" (Douyin + Kuaishou representan el 78% de la cuota de mercado), pero la existencia continua de Weishi revela la "lógica oculta" en la competencia de Internet: algunos productos no están vivos para ganar, sino para evitar que los oponentes ganen con demasiada facilidad.
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